“一根筷子易折断，一捆筷子抱成团”、“人心齐，泰山移”……团结协作往往能创造出意想不到的成就。 易事特蓄电池集团推进2022年度任务、探讨2023发展目标，致力以更昂扬的精神、更饱满的热情、更奋进的姿态助推数字能源产业发展，为国家经济社会发展贡献更大力量。

易事特蓄电池集团创始人、董事局主席何思模教授，董事长何佳，省国资恒健派驻集团党总支部书记、常务副总裁鄢银科，董事、董事会秘书赵久红，副总裁、首席技术官于玮博士，副总裁、投融资中心总经理胡志强，副总裁、中能易电总经理吴代立，副总裁、储能科技常务副总经理刘宝辉，副总裁、博士后科研工作站主任冉承新博士，副总裁万祖岩、汪辉、仇绪甲等领导出席。鄢银科书记主持会议。

易事特蓄电池集团管理层求真务实工作大会

本次会议主要围绕集团各部门近期工作展开，重点解决快速交货提升客户满意度等问题，同步对下一阶段主要工作计划进行探讨与部署。会议指出，今年以来，集团各部门认真落实做强主业战略决策，生产经营数据稳中向好，取得积极成效，但仍存在执行力不够到位等不足。

何思模教授、何佳董事长、鄢银科书记等领导与会管理人员提出的问题和建议给予高度关注并推动决议，要求务必执行落地，积极响应国家政策和市场需求，加快钠离子电池产业化进程，聚集产业数字化和风电、光伏、储能、充换电等核心设备及智慧能源主业，不断优化集团研发、采购、制造、市场及管理等各个环节，做强研发、做精产品、做大市场、做好服务，同时要彻底打破部门壁垒，打造更具活力、决策力和战斗力的管理团队，实现深层次的融合创新发展，促进集团整体运营效率和经营效果的持续提升。值此盛会之年、“十四五”规划关键之年、集团成立33周年、国资恒健入股第3年的新起点上，希望全体易事特人以“铺石以开大道”的气度，以“筚路以启山林”的责任，以“功成不必在我”的境界，以“功成必定有我”的精神，不移担当之志、不惧变革之痛、不停创新之步、不舍尺寸之功，勇于创新、永不言败、全力以赴，保障集团2022全年经营目标的顺利达成，并力争明年增长幅度不低于30%，携手阔步迈向“百年企业、千亿营收”宏大愿景。不要害怕暴露自己的问题，也不要畏惧揭露别人的问题，更不要遇到问题就绕着走，而是要树立全局意识，换位思考，主动有效沟通，寻求解决办法。

集团中层领导尤其要牢记“承上启下、承前启后、承点启面”三大职责。承上启下，将上级的指令和精神落到实处；承前启后，提供可供借鉴的工作框架及内容；承点启面，有大局观，以部分带动整体，善于与兄弟部门沟通共享。

· 团结协作，打造团队超强战力

所有管理人员要牢记“相互补台、好戏连台，相互拆台、一起垮台”的道理，在工作上多支持、思想上多沟通；坚持把民主集中制作为增强凝聚力和战斗力的重要保证；坚持德才兼备、任人唯贤、凭实绩用人导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台，干成事的受重用、混日子的遭淘汰。

· 超强执行，确保战略落地实施

战略正确+执行到位=目标达成。从工作内容来讲，决策层更多关注于集团整体规划、布局与经营战略的制定，执行程度更多取决于中间层和中基层，且往往卡在中间层。中间层理解并组织实施经营战略的能力至关重要。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层应该定位于“把事做正确”；相对于中基层“把事做正确”的定位来说，作为执行层的中层又应该定位于“做正确的事”。中层既是执行者，又是领导者，要做好高层联系中基层的一座桥梁，而非横在中间的一堵墙。

· 责任担当，推动集团持续发展

“把事业放在心上，把责任扛在肩上”，这是习总书记常讲的一句话。责任就是担当，就是付出。责任心是做好工作的第一要素，有责任心的人会把圆满完成任务目标当成自己的义务，遇到问题会想尽一切办法去解决，实在解决不了也会第一时间上报寻求协助，而非推诿塞责。

作为管理者，要树立高度责任心，与时俱进、勇于担当，牢记企业发展使命，始终保持战斗精神，以集团成立33周年为契机、以恒健入股第3年为抓手、以完成9个亿的利润目标为宗旨，全面做好各项工作，推动集团持续发展，为易事特品牌奉献智慧和力量，以实际行动和优异成绩向党和国家汇报。

易事特蓄电池集团部分产品合集

接下来，易事特蓄电池集团将继续紧跟国内国际发展趋势，积极响应战略国策，依托国资赋能，以家国热忱为强劲动力，全力以赴担当历史使命，持续加大研发创新投入，致力做大做强产业数字化和风电、光伏、储能、空气能、充换电及光储充一体化等智慧能源业务，谱写“百年品牌、千亿营收”宏伟蓝图，为我国全面建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈拼搏奋进！